L’ACSTA soutient plusieurs priorités nationales définies par le gouvernement du Canada dans des documents tels que le discours du Trône, le budget de 2025 et la lettre de mandat du premier ministre adressée aux ministres du Cabinet.
Sûreté et économie
L’ACSTA protège les éléments essentiels du système de transport aérien canadien et assure la circulation sûre et efficace des personnes et des marchandises à travers ce système. L’organisation a accéléré ses investissements dans plusieurs domaines clés, tels que le déploiement d’appareils de radioscopie à TDM, de la biométrie et de l’intelligence artificielle.
L’ACSTA a harmonisé ses politiques, ses lignes directrices et ses pratiques en matière d’acquisition avec le Cadre stratégique de la politique d’approvisionnement « Achetez canadien » du gouvernement du Canada, en veillant à donner la priorité aux fournisseurs canadiens et au contenu canadien, d’une manière qui reste conforme au mandat de l’organisation.
Un gouvernement plus efficace et efficient
En juillet 2025, les ministères, les organismes et les sociétés d’État fédéraux ont été chargés de mener un Examen exhaustif des dépenses (EED) afin de réduire les dépenses tout en préservant les programmes essentiels. L’ACSTA réalisera des gains d’efficacité sans nuire au public, aux voyageurs aériens et aux intervenants.
Renforcer la productivité grâce à l’innovation et à l’intelligence artificielle
L’ACSTA explore comment l’innovation et l’intelligence artificielle peuvent contribuer à la productivité, à la surveillance et à l’amélioration des services. En 2025-2026, cela a notamment consisté à mettre à l’essai certains outils basés sur l’IA et à faire progresser les travaux de base en matière d’analyse, d’automatisation et de biométrie, en collaboration avec des partenaires et Transports Canada. Ces efforts permettent à l’ACSTA de déterminer comment les technologies émergentes pourraient répondre aux besoins opérationnels et organisationnels futurs de manière sûre, éthique et responsable.
Agir en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI)
L’ACSTA collabore avec divers organismes de défense des droits et fournisseurs de services tiers afin d’améliorer la formation sur des thèmes tels que les préjugés inconscients, l’inclusivité et l’accessibilité. Elle a également adopté des politiques et des pratiques en milieu de travail visant à faire en sorte que les employés bénéficient d’accommodements raisonnables tenant compte de leurs valeurs et de leurs traditions.
Les progrès sont activement mesurés, évalués et communiqués conformément à la Loi sur l’équité en matière d’emploi et à la Loi sur le multiculturalisme canadien.
Le Réseau pour la diversité et l’inclusion de l’ACSTA continue de soutenir le repérage des obstacles à l’équité en matière d’emploi et met en œuvre des initiatives et des formations en matière de diversité et d’inclusion.
Relations avec les Autochtones et réconciliation
En collaboration avec les fournisseurs de services de contrôle, l’ACSTA renforce les pratiques respectueuses et sensibles à la culture grâce à une formation complète. Les facilitateurs reçoivent une formation en personne dispensée par un formateur afin d’aider les passagers voyageant avec des objets sacrés ou spirituels, tandis que les agents de contrôle suivent une formation obligatoire axée sur la sensibilisation à la culture autochtone et les procédures appropriées pour la manipulation de ces objets.
Langues officielles
L’ACSTA a amélioré ses services bilingues à l’intention du public et de l’ensemble de son personnel grâce à un nouveau Plan d’action triennal sur les langues officielles. Élaboré en consultation avec les communautés de langue officielle en situation minoritaire, ce plan tient compte de la Loi sur les langues officielles modernisée (projet de loi C-13) et s’aligne sur l’accent renouvelé mis par le gouvernement du Canada sur la dualité linguistique, l’inclusion et la responsabilisation.
D’après les sondages menés auprès des passagers, 96,4 % des répondants ont indiqué avoir été servis dans la langue officielle de leur choix.
Contribuer à une expérience de voyage aérien accessible
En décembre 2025, l’ACSTA a publié son Plan d’accessibilité 2026-2029, conformément à la Loi canadienne sur l’accessibilité. Ce plan présente des initiatives alignées sur les domaines prioritaires de la Loi et tient compte des commentaires recueillis lors d’une série de consultations menées auprès d’organismes de défense de l’accessibilité et de personnes ayant une expérience vécue du handicap, afin d’identifier et d’éliminer les obstacles tout au long du parcours aéroportuaire.
Changement climatique et durabilité environnementale
En 2025-2026, l’ACSTA a entrepris une évaluation des risques et des possibilités liés au climat au cours de laquelle la haute direction et le personnel clé ont évalué les risques liés au climat auxquels l’organisation est exposée, y compris les risques physiques et les risques de transition (tels que les changements politiques, réglementaires et de marché lors du passage à une économie à faibles émissions de carbone), dans le contexte des opérations courantes et d’événements climatiques perturbateurs potentiels.
L’ACSTA rend compte officiellement des progrès accomplis dans la réalisation de ses priorités et objectifs climatiques par le biais de rapports annuels du Groupe de travail sur la divulgation de l’information financière relative aux changements climatiques (GTIFCC). Le rapport 2025-2026 du GTIFCC de l’ACSTA est disponible sur le site Web public de l’organisation, dans la section Publications de l’entreprise.