L’ACSTA s’est engagée à soutenir les priorités du gouvernement du Canada, comme mentionné dans le Discours du Trône, les plans budgétaires du gouvernement, la lettre de mandat du premier ministre au ministre des Transports et la lettre du ministre des Transports à la présidente du Conseil d’administration de l’ACSTA concernant les attentes (voir l’annexe A).
Priorités de base du gouvernement du Canada
Le Discours du Trône, la lettre de mandat du premier ministre au Cabinet en mai et le budget de 2025 énoncent plusieurs thèmes et priorités clés, dont bon nombre correspondent aux capacités de l’ACSTA et permettent à l’organisation d’apporter une contribution substantielle. Il s’agit notamment de renforcer l’économie canadienne et d’améliorer les relations en matière de sûreté, de protéger la souveraineté et la sécurité du Canada, de passer de la dépendance à la résilience, de créer un gouvernement plus efficace et efficient, d’améliorer la productivité grâce à l’innovation et à l’utilisation de l’intelligence artificielle, de mettre en oeuvre les valeurs du Canada en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, de promouvoir la réconciliation avec les peuples autochtones, de garantir un lieu de travail accessible et sans obstacle et un contrôle de sûreté accessible aux voyageurs et de mettre en pratique les principes de durabilité environnementale.
En juin 2025, le premier ministre a également annoncé que le Canada consacrerait 1,5 % supplémentaire de son PIB à des investissements dans des dépenses essentielles liées à la défense et à la sécurité, telles que de nouveaux aéroports, ports, télécommunications et mesures de sécurité civile. L’ACSTA est honorée de contribuer à cet engagement financier. L’ACSTA a commencé à déclarer les dépenses admissibles qui correspondent à la définition de l’OTAN des dépenses d’investissement liées à la défense et à la sécurité, en prévision des futurs rapports du gouvernement à l’OTAN, qui débuteront en 2026.
Cybersécurité
Le Plan de cybersécurité 2025 de l’ACSTA a intégré les dix mesures de sécurité prioritaires du Centre canadien pour la cybersécurité du Centre de la sécurité des télécommunications (CST). Le Plan est axé sur quatre axes de travail prioritaires : la gestion des vulnérabilités, la gestion des identités et des accès, la surveillance de la sécurité et la réponse aux incidents. Il sera réexaminé lorsque la liste des mesures de sécurité du CST sera mise à jour.
Amélioration de la prestation de services
L’ACSTA s’efforce d’améliorer sa prestation obligatoire de services de contrôle de sûreté en atteignant ou en dépassant ses objectifs de niveau de service en matière d’efficacité de la sûreté et de temps d’attente, en investissant dans le perfectionnement professionnel continu de son personnel et de ses agents de contrôle, en favorisant l’innovation avec la mise en oeuvre de nouvelles technologies, d’analytique avancée et d’intelligence artificielle, en mettant en oeuvre des plans de gestion du cycle de vie et en collaborant avec des partenaires pour promouvoir un écosystème d’aviation intégré et rehausser l’expérience des clients.
Diversité, équité et inclusion
L’ACSTA partage l’engagement du gouvernement du Canada à respecter les valeurs de diversité et d’inclusion du Canada en ce qui concerne son effectif et la réalisation de contrôles de sûreté respectueux et inclusifs. Dans le cadre de ses efforts, l’organisation a collaboré avec divers groupes d’intérêts spéciaux ainsi qu’avec des fournisseurs de services tiers pour améliorer la formation du personnel de l’ACSTA et des agents et agentes de contrôle, sur des sujets tels que la sensibilisation à la culture autochtone, les préjugés inconscients et l’accessibilité.
Outre les efforts dans le plan d’équité en matière d’emploi décrits à l’annexe G, le Code d’éthique, de conduite et de gestion des conflits d’intérêts de l’organisation est conçu pour favoriser et renforcer un environnement de travail sûr, respectueux et accueillant pour tous.
Les engagements de l’ACSTA en matière de diversité, d’égalité, d’inclusion et d’équité en emploi sont également soutenus par l’adoption de politiques et de pratiques en milieu de travail garantissant que les membres du personnel de diverses origines ont droit à des accommodements raisonnables quant à leurs valeurs et traditions.
Les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de diversité et d’équité en matière d’emploi sont activement mesurés, suivis et évalués. L’ACSTA présente un rapport annuel sur son rendement par rapport à la Loi sur l’équité en matière d’emploi et la Loi sur le multiculturalisme canadien.
Voir la section Résultats prévus pour plus d’informations sur la diversité et l’inclusion à l’ACSTA.
Relations et réconciliation avec les Autochtones
L’ACSTA s’est pleinement engagée à se réconcilier avec les peuples autochtones, notamment en s’efforçant d’avoir une main-d’oeuvre représentative des populations autochtones et en veillant à ce que les objets sacrés et spirituels soient traités avec respect au cours du processus de contrôle.
L’ACSTA continue d’offrir des séances de formation en personne, animées par un instructeur, sur la sensibilisation à la culture autochtone aux facilitateurs, qui sont chargés de veiller à ce que les passagers voyageant avec des objets sacrés et spirituels reçoivent un service approprié. De plus, les agents de contrôle doivent suivre deux séances de formation en ligne, l’une sur la sensibilisation à la culture autochtone et l’autre sur les procédures de contrôle des objets sacrés et spirituels, dans le cadre de leur programme de formation initiale. Ces cours continuent d’être une priorité importante pour l’ACSTA, qui travaille avec les fournisseurs de services de contrôle afin de souligner l’importance des procédures de contrôle des objets sacrés et spirituels. Ces procédures, qui font partie intégrante du programme de contrôle de l’ACSTA, décrivent les pratiques exemplaires à suivre pour contrôler les objets avec sensibilité et respect.
Analyse comparative entre les sexes Plus
L’ACSTA facilite la mise en oeuvre des principes de l’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) dans ses processus décisionnels, ses pratiques en matière d’emploi et de recrutement, et ses procédures opérationnelles. Les progrès réalisés dans la création d’un environnement exempt de barrières, inclusif et sensible sont mesurés par rapport aux principes de l’ACSTA en matière d’ACS Plus et soutiennent les objectifs de l’organisation liés à l’amélioration de l’expérience client et à la création d’un environnement inclusif pour son personnel. Ces principes ont permis de promouvoir de nouvelles initiatives, de renforcer les processus actuels et de cerner les lacunes. L’ACSTA a mis en oeuvre des initiatives fructueuses, notamment l’intégration des principes de l’ACS Plus dans le processus de planification des projets et la formation obligatoire à l’ACS Plus pour les décideurs.
L’ACSTA mettra en oeuvre sa nouvelle Stratégie de service avec les principes de l’ACS Plus au premier plan. Cette stratégie reflète l’importance d’interactions respectueuses, sensibles et exemptes d’obstacles avec les passagers.
Enfin, le Réseau pour la diversité et l’inclusion de l’organisation entreprend un solide travail de mobilisation à l’interne pour sensibiliser le personnel et la direction aux principes et ressources en matière de l’ACS Plus.
Assurer l’accessibilité pour tous les Canadiens
L’engagement de l’ACSTA envers un milieu de travail et une expérience de contrôle de sûreté exempts d’obstacles pour l’ensemble de la population canadienne est essentiel à la planification et à l’analyse des programmes, des pratiques des politiques et des services. Ce processus permet de définir l’avenir de l’ACSTA sous l’angle de l’accessibilité.
L’ACSTA a publié son deuxième Plan d’accessibilité en décembre 2025. L’organisation continue à faire des progrès à l’égard de l’engagement envers un Canada exempt d’obstacles d’ici 2040 indiqué dans la Loi canadienne sur l’accessibilité.
En décembre 2024, le Comité permanent des transports, de l’infrastructure et des collectivités de la Chambre des communes a présenté son rapport intitulé Vers un transport aérien accessible au Canada. Le Comité a formulé plusieurs recommandations axées sur la nécessité de collaborer régulièrement avec les communautés concernées, les exigences standard pour les plans d’accessibilité, le signalement des plaintes, l’accessibilité du Web et le renforcement de la surveillance des exigences en vertu du Règlement sur les transports accessibles aux personnes handicapées du Canada.
La mobilisation continue de la communauté d’accessibilité demeure une priorité en participant à des activités et des consultations avec les associations représentant les intérêts des personnes en situation de handicap.
Développement durable
En septembre 2015, les États membres des Nations Unies, y compris le Canada, ont adopté le Programme de développement durable à l’horizon 2030 lors de l’Assemblée générale des Nations Unies.
Le Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies a établi 17 objectifs de développement durable. Plusieurs des programmes et services de l’ACSTA sont maintenus et élaborés conformément aux objectifs de développement durable que voici :
- Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles;
- Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous;
- Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation;
- Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables;
- Établir des modes de consommation et de production durables;
- Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions;
- Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et inclusives aux fins du développement durable, assurer l’accès de tous à la justice et mettre en place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes à tous.
L’ACSTA continue à intégrer les principes de développement durable des Nations Unies à ses pratiques et utilise les objectifs comme ligne directrice pour élaborer un cadre de durabilité afin de faire progresser les priorités gouvernementales à l’échelle de l’organisation. Les initiatives existantes de l’ACSTA, y compris le Plan d’accessibilité, le Pan d’action pour l’ACS Plus et le Plan d’équité en matière d’emploi, mettent en relief la solide base de durabilité et d’équité dont dispose l’organisation.
Changements climatiques
L’ACSTA a publié son premier rapport du Groupe de travail sur la divulgation de l’information financière relative aux changements climatiques (GTDIFCC) dans son Rapport annuel 2025. Il s’agit d’une étape importante dans le parcours de l’ACSTA vers la durabilité. Pour l’avenir, l’ACSTA s’engage à respecter sa Stratégie climatique, qui consiste notamment à améliorer la communication de son inventaire des gaz à effet de serre (GES) en intégrant les émissions indirectes liées à la chaîne d’approvisionnement (portée 3) et à rester résiliente en continuant à évaluer les risques et les possibilités liés au climat. Les progrès réalisés par l’ACSTA dans la réalisation de ses priorités et objectifs climatiques seront communiqués chaque année, parallèlement à d’autres informations liées au climat, conformément aux recommandations du GTDIFCC.